北年夜医疗：拒做医疗结合体 要做生命配合体

投后治理、资源整合是海内年夜型医疗集团面对的配合应战，而治理威力决议着医疗集团的生命力与长期力。

作者： 年夜康健派编纂来历： 本站原创2017-04-22 21:41:06

投后治理、资源整合是海内年夜型医疗集团面对的配合应战，而治理威力决议着医疗集团的生命力与长期力。北年夜医疗副总裁兼医疗事业部总司理孙建以为，集团化运作的重点不是 管控 ，而是应用集团的平台，支撑病院更好的协同成长。4月22日，于杭州举办的2017中国社会办医峰会暨第二届医疗康健财产成长年会上，孙建做了 集团化病院治理以及投后质量晋升 的主题演讲，分享北年夜医疗于办医路上的摸索以及实践。本次集会是由《中国病院修建与设备》杂志主理、北京年夜学国际病院介入协办。海内鲜有像北年夜医疗如许公然体系地与偕行交流分享集团化病院治理之道。

北年夜医疗成立了以北京年夜学国际病院为龙头、笼罩天下的综合病院以及专科医疗办事收集，拥有三家综合病院、六家专科连锁机构，加之已经确定互助的病院，旗下床位快要10000张。

孙建暗示，北年夜医疗的病院集团 跨地域、多元化、条理格式富厚 ，拒绝做医疗结合体，而是要制造生命配合体。

孙建阐发称，凡是来讲，集团化病院治理，假如管患上太少，上下间是两张皮，病院间像一盘散沙；假如管患上太多，又成病院的另外一个婆婆，效率低下、易招致反感。

比拟其他医疗集团，北年夜医疗的集团化病院治理之路摸索的更为扎实，更为系统化。据孙建先容，北年夜医疗的集团化病院治理重要着眼在品质、办事、学科、运营、信息化、供给链，经由过程高效可控的授权，KPI查核指导，造成 北年夜医疗尺度 ，力争 到位不越位，帮助不添乱 。

于内部资源横向协同上，北年夜医疗经由过程病院治理沙龙、患者保险协作组、办事晋升项目、不异学科横向运营����Ϸapp阐发比力以促改良等手腕，促使集团内部病院之间互通有没有，总结提炼共性治理问题，实现同质化晋升。

北年夜医疗旗下病院最近几年来出现精良成长态势，各项营业指标不停爬升。以其两家下属病院为例。开业仅两年多的北京年夜学国际病院今朝最高单日门急诊量达近4000人次，最高单日住院量跨越700人次，三四级手术占比高达57%.2016年与2015年比拟，北年夜医疗鲁西医院门急诊量晋升12%，出院患者增加24%，手术量增长28%，而且在2016年末顺遂经由过程三甲评审，成为昔时山东独一一家经由过程三甲评审的综合病院。

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